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3月23日，掘进工程公司在昆召开第一届一次职代会暨2024年工作会议。会议传达落实公司工作会议精神，全面总结2023年主要工作，明确2024年发展战略目标，安排部署年度重点任务。 会上，掘进工程公司党委书记、总经理作了题为《踔厉奋发开新局，实干担当启新程，奋力谱写掘进工程公司高质量发展新篇章》的工作报告。报告从六个方面安排部署2024年重点工作，一是聚焦做专做强，着力提升核心竞争力。牢牢把握“公司盾构/tbm施工业务的承接者和拓展者”的总要求，全力实现专业人才培养、设备运维及经济效益三方面全优的目标；二是聚焦项目管理，着力夯实管理增效。对照公司“项目管理提升三年行动”要求，加强项目策划水平、执行刚度、履约韧性、创新活力，保障生产经营指标稳步提升；三是聚焦管理驱动，着力提升增效促发展。强化核心技术工种的选留培优，核心技术的开发主导，充分挖掘项目班子团队、技能人才队伍的价值创造力和职业成就感；四是聚焦改革创新，着力激活动能促提升。通过搭建内部科创平台，着眼盾构/tbm数字化、智慧化建设，重难点技术攻关，做好重要成果的总结、转化、更新、提升、回流、反哺，利用“样板工程”引路，“标杆工程”塑造，“典型工程”示范，铸造自主创新“产育”新名片；五是聚焦风险管控，着力提升应急处理能力。深化风险防控机制建设，强化环境风险防控、生产安全风险防控、保密工作风险防控，全面增强预防和处置突发事件的能力；六是聚焦党建赋能，着力激发党建引领活力。推动党建和生产双融合双促进，把党建优势转化为发展优势、品牌优势、宣传优势，成为能够辐射延拓市场的创新力、竞争力、影响力。 掘进工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席作了题为《以职工为中心，聚焦两个服务，团结动员全体职工建功立业唱响新征程奋进之歌》的工会报告，报告从五个方面安排部署了2024年工会重点工作，一是以政治思想为统领，引领职工展现担当；二是以稳步发展为目标，岗位建功脚踏实地；三是以暖心工程为桥梁，服务职工始终如一；四是狠抓维权机制建设，民主监督持之以恒；五是以夯实基础为抓手，组织建设持续加强。 会议审议通过了掘进工程公司《2024年工作报告》《职工提案解答报告》《2023年财务决算及2024年财务预算报告》《业务招待费使用情况报告》《工会经费审查报告》，开展了领导班子和领导人员2023年度综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”、后备干部及优秀年轻干部推荐。 掘进工程公司领导班子成员、职工代表、列席代表共54人参加会议。
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