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广东省重点建设工程版图中，公司承建的韩江榕江练江水系连通后续优化工程施工5标项目以其线路之长、征拆之难、施工工艺之复杂、高危风险项目之多、生态环保标准之高、施工组织难度之大而备受瞩目。面对挑战，三江调水项目部坚持党建引领，始终贯彻公司“和建天下、品臻致远”之使命，传承“地下铁军、水电劲旅”自强不息之精神，团结奋进，凝心聚力，取得了一项又一项成绩，获得了参建各方的高度评价。 双引双建显成效，党建引领筑堡垒 三江调水项目党支部积极响应电建集团党委提出的“双引双建”要求，以及公司党委的“七彩党建”工作部署，将党建工作与项目建设紧密结合，以党建引领促进工程建设顺利进行。 通过精心打造“奋勇韧战、铁军毅行”的党建品牌，项目部不仅弘扬了新时代劳动者的奋斗精神，更在全体建设者中树立了一种攻坚克难、勇往直前的信念。同时，项目部还深入开展“党建 x”活动，将党建工作与项目管理的各个环节相融合，使党建工作成为推动项目进展的重要动力。这些活动的开展，极大地激发了建设者的积极性和创造力，他们在面对困难和挑战时，能够保持坚毅果敢的态度，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中。通过党建与工程建设的深度融合，项目部的各项工作得到了有力推进，工程建设的质量和效率得到显著提升。 关键线路严管控，多措并举保实施 根据合同工期及施工总体规划，tbm隧洞段施工是本项目的核心关键线路。特别是tbm进口钻爆连接段和tbm始发场的施工，更是项目中的重中之重。由于征拆工作复杂，加之受始发场、进洞口等地质条件较差，tbm始发节点工期非常紧迫等因素影响，这两项工作充满挑战。 项目部采取超前规划、多措并举的策略，确保工期得到有效控制。一是主动出击，不等不靠，积极对接政府及村委，采用签订三方协议，以现金担保方式加快交地进度；二是通过设计优化，尽量减少钻爆隧洞的长度，降低施工成本，促使tbm设备提前进场；三是通过施工方案优化，调整原设计的临建布置方案，以满足tbm始发的最低要求为主，压缩临建场地面积和成本；四是通过精细化管理，精确控制和压缩各个工序的衔接时间，不断压缩施工周期，加快施工进度；五是物资保障有力，果断拍板在tbm始发前采用自发电解决业主供电严重滞后的难题。最终提前实现2023年7月31日tbm顺利始发的节点目标，并且在其后的掘进中进展顺利，提前22天完成1250米的年度掘进目标。 管理创新助提质，设计优化增效益 自开工以来，三江调水项目部始终坚持技术先行，深入研究和评估对项目关键部位进行技术优化的可行性。在这一过程中，项目部充分发挥了自身的技术优势，积极主动地与业主、设计和监理进行深度对接，共同探讨并优化设计方案。 经过细致的分析和研讨，项目部提出了一系列切实可行的设计优化方案，并最终获得业主认可和设计认可；其中包括：tbm始发接收场的调整，明挖段改为顶管施工，硬岩顶管始发井地连墙改为灌注桩施工，硬岩顶管折线顶进改为直线顶进，明挖埋管段放坡施工改为钢板桩支护施工，明挖埋管段原土回填改为中粗砂回填；等等。这些设计优化方案不仅显著降低了施工过程中的各种风险，还有效地降低了施工成本，提高了项目的经济效益，是项目降本增效，减亏扭亏的关键所在，为项目顺利实施奠定了坚实基础。 真抓实干扬优势，履约样板显风采 三江调水项目重点打造了tbm进口施工区域，标准化综合加工厂和硬岩顶管始发区等样板工点；对这些部位进行了细致的规划，确保施工区域安全合理、美观高效；标准化综合加工厂实现了对各类建材的统一加工、统一管理和统一配送，提高了施工效率和质量。项目部还根据各施工区域的功能需求，进行了三级分区，优化了空间布局，提高了场地利用效率，为不同施工阶段顺利推进提供了有力保障。其中tbm进口施工区域作为整个粤东供水项目的重要迎检点，多次迎接了水利部、省、市以及粤海集团等上级单位领导的检查和指导，各级领导对项目部高标准建设和精细化管理给予了高度评价。 强化宣传树形象，提升品牌实力展风采 三江调水项目以打造新时代惠民精品水利工程为目标，积极策划，全方位、多角度地展示了工程建设的进展和成就。自开工以来项目部在公司网站、微信公众号等平台上发布了三十余篇稿件，在业主微信公众号上也发布了二十余篇稿件。通过这些内容丰富、形式多样的宣传稿件，实时对工程建设进展进行报道，充分展现了项目部在技术创新、安全管理等方面取得的成就，提升了项目部的专业水平和良好形象。 本项目tbm提前始发更是得到了人民日报、新华网、南方日报、南方 、羊城晚报、羊城晚报客户端、南方杂志、广州日报、广州日报客户端等主流媒体的重点关注，进行了全面深入的报道；这些报道对提升公司的知名度和市场竞争力做出了积极贡献。 展望未来，项目部将进一步规范管理，强化履约，确保2024年各项生产经营目标任务顺利实现，为项目良好履约再立新功。 | ||||||