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云阳建全抽水蓄能电站位于重庆市云阳县高阳镇境内，装机容量120万千瓦，枢纽建筑物主要包括上水库、输水系统、发电系统和下水库四部分，发电系统包括地下厂房系统建筑物和地面开关站等建筑物，为一等大（1)型工程。电站由南水北调集团控股，中南勘察设计院集团有限公司牵头组建 epc总承包联合体实施，水电十四局主要承担尾水系统、地下厂房洞室群、机电设备安装、下库拌合系统等工程的建设任务。 党建引领，企地共建促发展 云阳建全项目秉承着“和建天下 品臻致远”的企业使命，紧紧围绕集团公司“双引双建”、公司“七彩党建”部署和要求，积极探索，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，打造一线创新增效支部。 为打造党性强、效果好、叫得响、立得住的党建品牌，全面加强基层党组织建设。党支部严格按照党建品牌创建规划，结合工作实际，开展主题党建特色品牌创建活动－ “七彩云蓄 凝心聚力”。旨在发挥党员模范先锋带头作用，巩固党员的品牌意识、服务意识，将党建和抽水蓄能建设工作深度融合，激发共产党员的引领力，为促进各项工作发展提供坚强组织保障，助力云阳蓄能电站高质量发展，彰显公司在“水、能、砂、城、数”领域“投建营”全产业链集成优势。 按照党建引领，企地共建的具体要求，积极协同当地政府，联合开展“清明祭英烈”“五四团建”、篮球羽毛球友谊赛、“六一慰问”“七一主题党日”等系列活动，营造了积极营造健康向上的文化氛围，展现了企业的社会责任与担当，得到了当地政府和人民的高度认可及广泛赞扬，当地政府向项目部赠与“大爱无疆，上善若水，奉献爱心，传递温情”锦旗，树立了良好的社会形象。 为切实保障农民工工资按时发放，项目部在农民工营地设置了维权告示牌，根据政府、项目公司及总包要求，制定农民工工资管理制度及应急预案，开设农民工工资专用账户，成立农民工管理领导小组。采用中国电建农民工实名制信息平台，强化农民工进退场登记、工作考勤、工资发放等环节的监督管理，全面落实公司“把五关”要求，坚决守牢工资“零拖欠”底线，多措并举保障农民工工资按时足额支付，杜绝农民工讨薪事件的发生。 勇于担当，跑步进场创佳绩 云阳建全抽水蓄能电站没有筹建期，三通一平工程、征地拆迁和主体工程同步开始，施工干扰及协调难度大。自2023年3月1日开工以来，项目部坚持以“高起点开局，高质量履约，高标准严要求推进”为目标，秉承“开工就是决战、起步就是冲刺”精神，快速进场，主动出击，迅速打开施工局面，创造了云阳抽蓄电站五项第一（第1个开工建设、第1个隧洞进洞施工、第1个混凝土浇筑施工、第1个隧洞标准化打造、第1个隧洞贯通建设），实现“跑步进场，先声夺人”。成立征拆协调小组主动作为，不要业主监理“保姆式”服务，积极配合各方推进征拆工作。经过项目团队的不懈努力，实现主体工程全面开工；项目开工以来受阴雨天气影响130余天，占已消耗工期的61%，为确保阶段性进度目标的实现，项目部通过增加晴天作业时长、合理增加施工资源投入等举措先后完成分包商一体化营地、高效智能混凝土拌和站等大临设施建设，本着“降本增效，工期就是最大的成本”的经营管理理念，项目部充分发挥“紧密联合体”优势，设计与施工深度融合，直接参与一手设计，从蓝图绘制开始便参与设计，从而达到促进度，保安全，提质增效的目标。提前53d启动主副厂房施工，有效解决进厂交通洞口作为大坝取料场不能按期进洞等技术难题，大大地节约了项目经营成本。 打造样板，提升品牌影响力 为实现“双示范，一标杆”目标，充分发挥样板示范引领作用，提升品牌价值创造力，扩大公司市场影响力。项目部提前谋划，积极动员，致力于质量样板工点、安全生产标准化样板工点、分包商管理样板工点，智能化、数字化样板工点的打造。 项目部强推安全生产标准化建设，树立高标准、严要求、严管控、严验收的标准化建设理念，坚持“样板引路，以点带面，统筹策划，提前部署，全线推广”，全面推进管理标准化，作业标准化，努力打造树立标准化施工“亮点”。 一是引进双臂凿岩台车2台，单臂凿岩台车1台，湿喷台车2台，在1#道路边坡、地下厂房洞室群、通风兼安全洞等生产一线应用单/双臂凿岩台车等先进设备，减少作业人员数量，实现“一人多机、一专多能”，根本上杜绝高排架、多人工带来的安全风险，从而减少人员伤亡事故，通过机械化减员有效降低安全风险，进一步提升安全水平。二是打造5#施工支洞风、水、电、管线施工标准化样板工点，通过“样板引路，以点带面”方式，促进整个项目安全管理水平质的提升。三是主副厂房中导洞厂房顶拱开挖得到了业主、监理、epc总承包部的一致好评。2023年11月20日，主厂房顶拱中导洞开挖工程、主厂房上游上层排水廊道k0 150～k0 200支护工程被水电开发公司（业主）评为质量样板工程。四是打造了分包商营地一体化管理样板工点，实现了拎包入住、生活便利化、物业智能化、绿色技术全面化、设施标准化、住宿公寓化、环境园林化、安全常态化的目标，提高了农民工的幸福指数。五是打造高效智能混凝土生产系统样板工程，采用设备监测、视频监控、过程控制、数据分析等手段，实现混凝土生产从材料进场到拌和生产、运输的可视化、自动化、信息化，达到拌和站减员、低成本、高质量、高效率的目标。六是打造智能一体化综合加工厂样板工程，通过搭建线上钢筋管理平台实现钢筋智能化下料，采用先进智能化数控设备实现钢筋、型钢全过程智能集中加工、流水线生产。实现综合加工厂现代化、智能化、标准化24小时不间断制造，替代人工降低损耗，缩短成品出厂时间，提高生产效率，减少人员投入，达到降本增效的目的。 建绿色项目 保护生态环境 一是深入贯彻“两山”理念，服务“3060”双碳目标。项目部根据生产任务，有计划性的开展生态环保管理工作。在材料使用上进行严格把控，促使资源内部调节、循环使用率最大化，合理规划利用渣料用途，大量节约了资源；在设备使用上进行优化管理，建立高耗能设备常态管理机制，源头上杜绝高能耗设备进场，同时在现场安装环境监测设备，对生产区扬尘、噪声进行实时监测；在思想意识上进行广泛宣传，开展宣教活动，普及节约能源知识，强化人员能源节约意识，最大限度的减少资源消耗。 二是落实污染防治措施，坚守生态环保红线。项目部成立绿色施工领导小组，编制《绿色施工方案》，积极打造绿色施工示范工程。如边坡植草采用tbs植草技术，有效防止水土流失；配备一体化污水处理系统，规范处理施工污水，施工排水经过二级沉淀后回用；在生产和生活区配备垃圾桶和移动卫生间，实现垃圾集中收集和处理。 以人为本，焕新人才队伍建设 项目部始终坚持以人为本，深耕人才队伍建设。增强人才培养发展动力，加大人才培养力度，制定培训计划，打造“政治过硬、业务过硬、作风过硬”的高素质人才队伍。通过“师带徒”“传帮带”等方式，加快人才培养速度，助力年轻职工克服在技术能力和工作经验上存在的短板，让“工作新秀”迅速成长为“业务骨干”。 工会积极履行服务职能，通过举办“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等活动，进一步强化职工的归属感、幸福感和对k8凯发天生赢家一触即发的文化的认同感，让每位职工都能感受到工会的关怀与支持，都能感受到工作环境的温馨与和谐。2023年度项目部多位职工受到项目公司、总包部、公司及土木公司的表彰，为项目部全体员工树立了先进榜样及标杆。 路在人走，业在人创。2023年，云阳建全抽水蓄能电站项目迎接了股份公司、中电建水电开发公司、中南院、公司等各方检查及调研指导，在项目施工进度、质量、安全管理等方面得到了高度认可，被公司评定为“2023年公司级以上履约样板项目”。在取得成绩的同时，项目部也深感责任重大，2024年是云阳项目部大干快干之年，也是决定项目成败的关键之年，项目部将进一步提高政治站位，加强党建引领，强化责任担当，以“担当善为能干事、雄心志气敢干事、砥砺奋发干成事”的决心，持续深化巩固“履约样板项目”示范作用、以点带面，确保年度各项目标的顺利完成，为公司打造“抽蓄王牌”品牌添砖加瓦，为公司高质量发展赋能。 | ||||||