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援老挝琅勃拉邦医院升级改造项目是公司在东南亚中标的第一个援外项目，也是继承建中国援布隆迪胡济巴济水电站项目和迪恩达达耶总统铜像项目后的第三个援外项目。项目意在提高老挝琅勃拉邦省医院医疗水平，为打造老挝北部最大医院中心奠定基础，切实完善老挝医疗体系，改善当地民生，政治意义重大。 项目中标后，为做好项目建设的服务保障和支持工作，确保项目建设高效推进，国际工程公司成立了国内后勤保障组，负责与云南国际经济技术交流中心及项目管理企业国内事务的对接，同时抽调精兵强将组建项目施工技术组。2022年7月22日技术组首批人员到达老挝，开展项目开工前准备工作。经参建各方共同努力，2022年9月7日项目正式开工建设，并于2023年1月14日组织举行了开工仪式。 2023年，项目部按照公司境外工程履约创样板实施方案相关要求，积极开展履约创样板工作，计划将项目打造成公司级境外工程履约样板项目，即公司援外项目标杆。 一年多来，项目部始终贯彻落实股份公司和公司党委“双引双建”工作总体部署，紧紧围绕公司“123654”工程，以公司“七彩党建”品牌创建为引领，以“立标杆、树榜样、抓典型”为抓手，从项目管理、经济效益、进度履约、安全健康环保、技术质量管理、亮点突出、企业形象、客户满意、公司认可等方面积极开展履约样板创建工作，总体实现了“拟把援老挝琅勃拉邦医院升级改造项目打造成公司级境外工程样板项目”的目标。 项目是公司在老挝国别的第一个“一带一路”援建工程项目，政治意义与示范意义重大。援建项目施工管理的重点之一就是资源组织，尤其是物资材料的组织。项目除地材外的所有材料均由中国进口，进口材料需要经历组货、封样、产地商检、关口商检、单一窗口上传材料、申报免税批文及担保批文等相关程序，程序繁琐且办理时长不定。项目部全面梳理各施工工序的逻辑及关联性，对所有材料进行进场计划分析，提前完成材料进场的策划，妥善安排材料进场，确保了“粮草”充足。 项目部积极推行属地化管理。现场管理尽可能聘用当地员工。聘用会中、老双语的老挝籍员工参与项目管理中来，突破了中老双方职工的沟通协调障碍，有利于提高现场工作效率，节约了项目管理成本，为老方提供更多的就业岗位，在该地区获得良好口碑，助力了企业品牌在老挝国别影响力的提升。 项目部紧盯关键线路，全力推进施工进度。2023年6月15日-21日召开了验收末次视频会议。会议通报了项目验收过程和结果，并宣布项目中期验收质量评定为优良。项目顺利通过中期验收，既为该项目主体结构建设画上了圆满句号，也标志着项目新建外科楼和心血管科楼等建筑物装修工作启动。 根据项目创优属性，项目部制定了一系列质量管理创优举措。现场实行“清单化”管理，各工序采用样板引领制度。根据质量通病防止清单，在工序专项交底上真正做到质量通病的防治交底，让施工人员完完全全明白施工过程注意事项，认真对待每一道工序施工，质量红线意识得到有效提高。 我们承载着责任与担当，致力于助力企业品牌推广。2023年10月26日，项目因积极响应并协助中国驻琅勃拉邦领事馆护送一名遭诱拐的中国未成年留学生回国受到总领馆表彰。中国驻琅勃拉邦领事馆总领事张社平为项目进行了颁奖，并在相关座谈会中对项目给予了高度赞扬和肯定，他表示，中国水电十四局员工在此事件中充分展现了央企的社会责任与担当、以及海外华人同胞团结一心、同舟共济的协作精神。此事件经国内主流媒体《中国青年报》于11月21日头版报道；2024年1月12日，央视总台新闻国际频道再次进行报道。 项目自开工以来迎接国内外上级单位检查多达20余次，项目部均提前策划迎检方案，高质量完成了迎检工作，切实维护了国家形象和公司品牌。 项目部始终秉承“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作态度，在项目施工全过程中严格执行“一流的质量、顾客的期望、我们的追求”的质量理念，赢得了老方政府的高度认可。2023年项目部连续收到琅勃拉邦省卫生厅和琅勃拉邦市市长的表扬信。琅勃拉邦省卫生厅对项目部在项目建设工作中的杰出贡献表示感谢与肯定，表示项目辛勤付出将永久载入在琅勃拉邦省卫生厅历史记录册。 目前项目已接近尾声，项目部将持续加强和老方沟通，稳步有序推进项目建设，安全、保质、如期建成移交，誓把项目打造成老挝北部的精品工程，为构建中老命运共同体献上一份圆满的答卷。
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