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4月15日，莱索托波利哈利联营体项目基本完成新办公室搬迁，新址内首先组织开展了“经营体系”专题培训，项目30余名员工参训。 培训特别邀请了国际工程公司相关专家授课。从经营本质谈起，培训以“从业经历”画像展览为载体，重点展示了分包管控、利润区间评估、人员产能、索赔等方面存在的经营风险，以及各项目以全流程痛点为警示，瞄准增收创效，攻克经营活动分析、现场费用管理、目标责任成本管理；以最优为牵引，在项目活动中优化设计，强化人员管控，严格执行编制定员，支撑项目进度计划等重大举措。 “传帮带”是公司文化传承和不断发展的重要途径。此次培训为项目经营课程第五期，项目希望通过新老员工间的交流学习，进一步提高全员经营意识，助力项目立足当地、服务当地和高质量履约。
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